美国海军陆战队正通过让一线侦察兵直接操作 ARV-30 原型车，为未来 机动侦察营（Mobile Reconnaissance Battalion）的装备设计提供关键反馈。这一活动由 轻型装甲车辆项目办公室（PM LAV）组织，属于“中层采办”路径下的快速原型化阶段，旨在在重大设计审查和可能的方案变更之前，尽早获取操作员的真实意见。
参与评估的原型车来自 Textron 和 通用动力地面系统公司。来自 第1、第2、第3轻型装甲侦察营 以及 轻型装甲侦察训练连 的陆战队员，在测试场上完成了射击、车辆熟悉、驾驶训练和赛道实操等科目。他们通过直接使用两种原型车，评估了车辆布局和炮塔操作。项目办公室采用并行执行模式：一组人员先熟悉一家供应商的车辆，另一组则评估另一家的射击与车辆性能，随后两组交换，以确保对两种平台进行独立、完整的评估。
PM LAV 项目主管道格拉斯·彼得森上校 表示，这次“陆战队员接触点”让经验丰富的轻型装甲侦察车操作员坐进原型车驾驶席，在基线方案锁定前就形成早期反馈回路，以优化设计和提升作战能力。他强调，ARV 是 从轻型装甲侦察部队向机动侦察营转型 的关键推动力，该车通过感知、融合和共享可行动的情报，从根本上重新定义了任务，其开放式架构设计也保证了未来多年的可扩展能力增长。
PM LAV 作战主管、一级军士长约翰·法雷尔 将此次活动称为“教科书式的‘左移’战略范例”。他指出，让最资深、经验最丰富的轻型装甲侦察兵直接与供应商工程师面对面，在研发周期早期就捕获了关于车体人机工程学和炮塔控制的高质量、可操作反馈。这种直接协作有助于在关键设计审查前识别必要的设计改进、降低项目风险，并塑造未来的战术。
来自 第2轻型装甲侦察营 的排长兼炮长 多米尼克·罗萨多上士 认为，操作员的意见是项目的核心。他表示，陆战队员的参与能直接告诉承包商“我们需要什么”以及“如果今天拿到这辆车，哪些部件可能会遇到问题”。他强调，陆战队员正在融入新武器系统和车辆的建设过程，塑造未来海军陆战队的编制设计。罗萨多还指出，ARV 的不同变型将提升从车组到连、营乃至更高指挥层级（如陆战队远征部队或师级单位）的战场态势感知能力。
PM LAV 计划在 ARV 预生产开发阶段举行更多此类“陆战队员接触点”活动，以持续收集对设计更新的反馈。海军陆战队表示，该项目目前按计划推进，并已通过早期评估控制成本、降低风险。