美國海軍陸戰隊正通過讓一線偵察兵直接操作 ARV-30 原型車，為未來 機動偵察營（Mobile Reconnaissance Battalion）的裝備設計提供關鍵反饋。這一活動由 輕型裝甲車輛項目辦公室（PM LAV）組織，屬於“中層採辦”路徑下的快速原型化階段，旨在在重大設計審查和可能的方案變更之前，儘早獲取操作員的真實意見。

參與評估的原型車來自 Textron 和 通用動力地面系統公司。來自 第1、第2、第3輕型裝甲偵察營 以及 輕型裝甲偵察訓練連 的陸戰隊員，在測試場上完成了射擊、車輛熟悉、駕駛訓練和賽道實操等科目。他們通過直接使用兩種原型車，評估了車輛佈局和炮塔操作。項目辦公室採用並行執行模式：一組人員先熟悉一家供應商的車輛，另一組則評估另一家的射擊與車輛性能，隨後兩組交換，以確保對兩種平台進行獨立、完整的評估。

PM LAV 項目主管道格拉斯·彼得森上校 表示，這次“陸戰隊員接觸點”讓經驗豐富的輕型裝甲偵察車操作員坐進原型車駕駛席，在基線方案鎖定前就形成早期反饋迴路，以優化設計和提升作戰能力。他強調，ARV 是 從輕型裝甲偵察部隊向機動偵察營轉型 的關鍵推動力，該車通過感知、融合和共享可行動的情報，從根本上重新定義了任務，其開放式架構設計也保證了未來多年的可擴展能力增長。

PM LAV 作戰主管、一級軍士長約翰·法雷爾 將此次活動稱為“教科書式的‘左移’戰略範例”。他指出，讓最資深、經驗最豐富的輕型裝甲偵察兵直接與供應商工程師面對面，在研發週期早期就捕獲了關於車體人機工程學和炮塔控制的高質量、可操作反饋。這種直接協作有助於在關鍵設計審查前識別必要的設計改進、降低項目風險，並塑造未來的戰術。

來自 第2輕型裝甲偵察營 的排長兼炮長 多米尼克·羅薩多上士 認為，操作員的意見是項目的核心。他表示，陸戰隊員的參與能直接告訴承包商“我們需要什麼”以及“如果今天拿到這輛車，哪些部件可能會遇到問題”。他強調，陸戰隊員正在融入新武器系統和車輛的建設過程，塑造未來海軍陸戰隊的編制設計。羅薩多還指出，ARV 的不同變型將提升從車組到連、營乃至更高指揮層級（如陸戰隊遠征部隊或師級單位）的戰場態勢感知能力。

PM LAV 計劃在 ARV 預生產開發階段舉行更多此類“陸戰隊員接觸點”活動，以持續收集對設計更新的反饋。海軍陸戰隊表示，該項目目前按計劃推進，並已通過早期評估控制成本、降低風險。