洛克希德·马丁公司首席执行官吉姆·泰克勒特在2026年第二季度财报电话会议上表示，来自北约盟友的武器需求预计将超越单个预算周期保持强劲，促使公司扩大在欧洲的生产、维护与保障能力。这一战略转变意味着欧洲正从单纯的出口市场转变为公司全球工业布局的关键一环。

泰克勒特指出，公司早在共同生产要求出现之前就已在盟国建立了制造足迹，而如今，随着北约成员国寻求更强的工业韧性和更快的武器获取与维护速度，公司将更多制造和支持能力部署到海外。他强调，在全球范围内扩展生产、部署和保障能力的重要性日益凸显，以应对不断变化的安全环境。

这一策略代表了洛克希德·马丁国际业务方式的根本转变。公司不再将海外客户主要视为出口市场，而是越来越多地在美军及盟军活动的国家部署制造、大修和维修能力。泰克勒特表示，公司正通过国际合作伙伴，包括共同生产和区域保障项目，有意识地扩大资本和熟练劳动力的获取渠道。每项举措都被视为一项投资，在合同确定后预期获得财务回报。

欧洲是这一策略最明显的例证。在北约峰会上，洛克希德·马丁与莱茵金属签署了一份谅解备忘录，旨在建立泰克勒特所称的“首个ATACMS生产欧洲卓越中心”。此外，美国、德国、荷兰、波兰和瑞典承诺探讨在欧洲设立专门的PAC-3导弹维护设施，泰克勒特将其描述为“将盟国能力置于盟国需求附近”的举措。

拟议中的ATACMS与莱茵金属合作更进一步，展示了洛克希德·马丁如何看待导弹生产地理格局随客户群变化。泰克勒特表示，公司正努力将ATACMS生产线迁至德国工厂，“那里现在主要是客户群所在地”。此举还将为阿肯色州卡姆登工厂腾出空间，用于生产采用更自动化制造工艺的新型PrSM导弹。莱茵金属将提供德国工厂空间、劳动力和投资，减少洛克希德·马丁自身需要建设的基础设施。泰克勒特称：“我们有一个国际合作伙伴，将提供我们所需的厂房空间、工厂空间、人才以及我们不必再投入的投资。”他将此模式视为在导弹系统需求加速时更高效扩大产量的途径。

导弹防御是洛克希德·马丁准备大幅提高产量的另一领域。泰克勒特表示，公司被要求将PAC-3 MSE产量提高两倍，THAAD产量提高三倍，并比预期更快地增加PrSM产量。

公司对盟国需求持续强劲的信心不仅限于导弹。泰克勒特提到F-35项目，称其拥有美国政府和海外盟友的长期需求，并相信每年156架的生产率可以维持一段时间。根据讨论的生产分配，美国不需要的飞机将分配给盟友和国际合作伙伴。他认为，年度政治和预算谈判不太可能实质性改变对该战斗机的潜在军事需求。泰克勒特说：“政治预算周期的反复，我认为在中长期甚至短期内，都不会真正影响国家和盟友自卫所需。”

洛克希德·马丁管理层在电话会议中未提供北约整体防务支出预测，也未讨论具体联盟支出目标。其评论指向支撑公司投资计划的更广泛假设：美国盟友对作战飞机、导弹防御、远程火力和保障能力的需求将持续处于高位，足以证明新增工业产能的合理性。对洛克希德·马丁而言，欧洲正日益成为结合美国生产与欧洲制造、维护和共同生产的战略支点，将工业能力置于客户附近，同时为满足盟国需求增长提供更多扩大产量的途径。