洛克希德·馬丁公司首席執行官吉姆·泰克勒特在2026年第二季度財報電話會議上表示，來自北約盟友的武器需求預計將超越單個預算週期保持強勁，促使公司擴大在歐洲的生產、維護與保障能力。這一戰略轉變意味著歐洲正從單純的出口市場轉變為公司全球工業佈局的關鍵一環。

泰克勒特指出，公司早在共同生產要求出現之前就已在盟國建立了製造足跡，而如今，隨著北約成員國尋求更強的工業韌性和更快的武器獲取與維護速度，公司將更多製造和支持能力部署到海外。他強調，在全球範圍內擴展生產、部署和保障能力的重要性日益凸顯，以應對不斷變化的安全環境。

這一策略代表了洛克希德·馬丁國際業務方式的根本轉變。公司不再將海外客戶主要視為出口市場，而是越來越多地在美軍及盟軍活動的國家部署製造、大修和維修能力。泰克勒特表示，公司正通過國際合作夥伴，包括共同生產和區域保障項目，有意識地擴大資本和熟練勞動力的獲取渠道。每項舉措都被視為一項投資，在合同確定後預期獲得財務回報。

歐洲是這一策略最明顯的例證。在北約峰會上，洛克希德·馬丁與萊茵金屬簽署了一份諒解備忘錄，旨在建立泰克勒特所稱的“首個ATACMS生產歐洲卓越中心”。此外，美國、德國、荷蘭、波蘭和瑞典承諾探討在歐洲設立專門的PAC-3導彈維護設施，泰克勒特將其描述為“將盟國能力置於盟國需求附近”的舉措。

擬議中的ATACMS與萊茵金屬合作更進一步，展示了洛克希德·馬丁如何看待導彈生產地理格局隨客戶群變化。泰克勒特表示，公司正努力將ATACMS生產線遷至德國工廠，“那裡現在主要是客戶群所在地”。此舉還將為阿肯色州卡姆登工廠騰出空間，用於生產採用更自動化製造工藝的新型PrSM導彈。萊茵金屬將提供德國工廠空間、勞動力和投資，減少洛克希德·馬丁自身需要建設的基礎設施。泰克勒特稱：“我們有一個國際合作夥伴，將提供我們所需的廠房空間、工廠空間、人才以及我們不必再投入的投資。”他將此模式視為在導彈系統需求加速時更高效擴大產量的途徑。

導彈防禦是洛克希德·馬丁準備大幅提高產量的另一領域。泰克勒特表示，公司被要求將PAC-3 MSE產量提高兩倍，THAAD產量提高三倍，並比預期更快地增加PrSM產量。

公司對盟國需求持續強勁的信心不僅限於導彈。泰克勒特提到F-35項目，稱其擁有美國政府和海外盟友的長期需求，並相信每年156架的生產率可以維持一段時間。根據討論的生產分配，美國不需要的飛機將分配給盟友和國際合作夥伴。他認為，年度政治和預算談判不太可能實質性改變對該戰鬥機的潛在軍事需求。泰克勒特說：“政治預算週期的反覆，我認為在中長期甚至短期內，都不會真正影響國家和盟友自衛所需。”

洛克希德·馬丁管理層在電話會議中未提供北約整體防務支出預測，也未討論具體聯盟支出目標。其評論指向支撐公司投資計劃的更廣泛假設：美國盟友對作戰飛機、導彈防禦、遠程火力和保障能力的需求將持續處於高位，足以證明新增工業產能的合理性。對洛克希德·馬丁而言，歐洲正日益成為結合美國生產與歐洲製造、維護和共同生產的戰略支點，將工業能力置於客戶附近，同時為滿足盟國需求增長提供更多擴大產量的途徑。