洛克希德·马丁公司公布了一项以加快导弹生产、推进F-35现代化和自主飞机为核心的战略，旨在回应美国及其盟友的持续需求。公司董事长、总裁兼首席执行官詹姆斯·D·泰克莱特表示，公司将“保持对运营执行的密切关注——在成本、质量和进度上自我问责，同时增强供应链韧性并扩大产能”。

这一战略反映出国防市场正从维持工业产能转向以更大规模生产复杂武器。对洛克希德·马丁而言，当务之急是将创纪录的订单储备转化为交付，同时控制成本、保护进度并强化仍面临短缺和长交付周期的供应链。

导弹需求重塑投资优先级

洛克希德·马丁正在扩大其多款高需求导弹项目的生产，包括PAC-3 MSE、THAAD、JASSM和LRASM。公司还在增加针对美国和盟友部队的精确打击与远程火力项目的活动。与美国国防部达成的长期协议要求洛克希德·马丁将PAC-3 MSE产量提升至三倍，将THAAD产量提升至四倍。这些计划使公司有更大的可见性，以便在更长时期内投资于制造能力、设备和供应商。

此次扩张旨在支持新需求，同时帮助补充近年来消耗的美国及盟友库存。洛克希德·马丁正与政府客户、国际伙伴及其供应商网络合作，以提高产能并为可能远超当前冲突的需求做准备。

洛克希德·马丁依赖一个由专业制造商组成的广泛网络，提供材料、部件和子系统。短缺、通胀、更长的交付周期以及影响稀土矿物、先进微电子、钛、特种钢等材料的限制，仍是其生产计划的潜在制约因素。因此，公司将供应链韧性视为战略问题，而非短期采购问题。其应对措施包括与政府机构和供应商更紧密合作，以确保合规来源并减少工业基础多个层级中的脆弱性。

F-35仍是空中力量业务的核心

F-35继续支撑洛克希德·马丁的战斗机战略，并得到美国采购计划以及国际伙伴和对外军售客户需求的支持。公司预计生产将持续到未来，同时开发重点转向现代化和应对新兴威胁。Block 4增强项目是这一努力的核心，同时还包括改进的传感器、电子战系统和数据链。洛克希德·马丁还关注飞机战备状态、交付表现和降低全寿命周期成本，以保护该项目的长期地位。

该战略不仅限于飞机本身的升级。洛克希德·马丁正致力于一种空战架构，使F-35和F-22与通过 resilient 通信和共享任务数据连接的自主飞机协同作战。公司表示，F-22飞行员首次从座舱内控制了一架自主无人机，这标志着有人与无人系统整合的进展。这项工作支持更广泛的努力，即在不替换已构成美国和盟友空中舰队核心的先进战斗机的情况下，增加自主平台。

臭鼬工厂正在推进未来的有人和无人飞机，同时借鉴第六代开发的概念。其工作还涵盖高超声速技术、情报与监视、态势感知、先进网络和空中机动。洛克希德·马丁正利用这些技术改进现有飞机，同时为未来的竞争和任务需求做准备。目标是保持现有平台的相关性，同时构建预计在未来冲突中与之协同作战的系统。

金穹创造一体化增长机会

国土防御是另一个主要投资优先事项，洛克希德·马丁正将多个业务领域的能力定位于计划中的金穹架构。其产品组合涵盖拦截弹、雷达、卫星、战斗管理系统和指挥控制技术。PAC-3 MSE和THAAD提供陆基拦截能力，而宙斯盾则贡献海基和陆基导弹防御。下一代拦截弹、天基导弹预警系统和远程识别雷达将该组合扩展到战略和太空赋能防御。

美国太空军已接受远程识别雷达投入运行，使其可用于弹道导弹防御。洛克希德·马丁认为该雷达及其其他系统是金穹和美国盟友追求的类似国土防御架构的潜在组成部分。这种广度使公司能够在综合防御网络的多个层面竞争工作，而非通过单一武器。这也使洛克希德·马丁有理由将其航空、导弹与火控、旋翼与任务系统以及太空业务开发的技术连接起来。

近期在中东的行动为公司提供了该模式在实践中的例证。洛克希德·马丁表示，F-35和F-22战斗机支持了“午夜之锤”行动，而爱国者拦截弹保护了该地区的美军人员，该地区还得到THAAD和宙斯盾的支持。战略价值在于整合为不同任务开发、由不同军种操作的平台。洛克希德·马丁希望提供将这些平台转变为协调防御架构所需的传感器、效应器和指挥网络。

自主系统……（原文在此处截断）