洛克希德·馬丁公司公佈了一項以加快導彈生產、推進F-35現代化和自主飛機為核心的戰略，旨在回應美國及其盟友的持續需求。公司董事長、總裁兼首席執行官詹姆斯·D·泰克萊特表示，公司將“保持對運營執行的密切關注——在成本、質量和進度上自我問責，同時增強供應鏈韌性並擴大產能”。

這一戰略反映出國防市場正從維持工業產能轉向以更大規模生產複雜武器。對洛克希德·馬丁而言，當務之急是將創紀錄的訂單儲備轉化為交付，同時控制成本、保護進度並強化仍面臨短缺和長交付週期的供應鏈。

導彈需求重塑投資優先級

洛克希德·馬丁正在擴大其多款高需求導彈項目的生產，包括PAC-3 MSE、THAAD、JASSM和LRASM。公司還在增加針對美國和盟友部隊的精確打擊與遠程火力項目的活動。與美國國防部達成的長期協議要求洛克希德·馬丁將PAC-3 MSE產量提升至三倍，將THAAD產量提升至四倍。這些計劃使公司有更大的可見性，以便在更長時期內投資於製造能力、設備和供應商。

此次擴張旨在支持新需求，同時幫助補充近年來消耗的美國及盟友庫存。洛克希德·馬丁正與政府客戶、國際夥伴及其供應商網絡合作，以提高產能併為可能遠超當前衝突的需求做準備。

洛克希德·馬丁依賴一個由專業製造商組成的廣泛網絡，提供材料、部件和子系統。短缺、通脹、更長的交付週期以及影響稀土礦物、先進微電子、鈦、特種鋼等材料的限制，仍是其生產計劃的潛在制約因素。因此，公司將供應鏈韌性視為戰略問題，而非短期採購問題。其應對措施包括與政府機構和供應商更緊密合作，以確保合規來源並減少工業基礎多個層級中的脆弱性。

F-35仍是空中力量業務的核心

F-35繼續支撐洛克希德·馬丁的戰鬥機戰略，並得到美國採購計劃以及國際夥伴和對外軍售客戶需求的支持。公司預計生產將持續到未來，同時開發重點轉向現代化和應對新興威脅。Block 4增強項目是這一努力的核心，同時還包括改進的傳感器、電子戰系統和數據鏈。洛克希德·馬丁還關注飛機戰備狀態、交付表現和降低全壽命週期成本，以保護該項目的長期地位。

該戰略不僅限於飛機本身的升級。洛克希德·馬丁正致力於一種空戰架構，使F-35和F-22與通過 resilient 通信和共享任務數據連接的自主飛機協同作戰。公司表示，F-22飛行員首次從座艙內控制了一架自主無人機，這標誌著有人與無人系統整合的進展。這項工作支持更廣泛的努力，即在不替換已構成美國和盟友空中艦隊核心的先進戰鬥機的情況下，增加自主平台。

臭鼬工廠正在推進未來的有人和無人飛機，同時借鑑第六代開發的概念。其工作還涵蓋高超聲速技術、情報與監視、態勢感知、先進網絡和空中機動。洛克希德·馬丁正利用這些技術改進現有飛機，同時為未來的競爭和任務需求做準備。目標是保持現有平台的相關性，同時構建預計在未來衝突中與之協同作戰的系統。

金穹創造一體化增長機會

國土防禦是另一個主要投資優先事項，洛克希德·馬丁正將多個業務領域的能力定位於計劃中的金穹架構。其產品組合涵蓋攔截彈、雷達、衛星、戰鬥管理系統和指揮控制技術。PAC-3 MSE和THAAD提供陸基攔截能力，而宙斯盾則貢獻海基和陸基導彈防禦。下一代攔截彈、天基導彈預警系統和遠程識別雷達將該組合擴展到戰略和太空賦能防禦。

美國太空軍已接受遠程識別雷達投入運行，使其可用於彈道導彈防禦。洛克希德·馬丁認為該雷達及其其他系統是金穹和美國盟友追求的類似國土防禦架構的潛在組成部分。這種廣度使公司能夠在綜合防禦網絡的多個層面競爭工作，而非通過單一武器。這也使洛克希德·馬丁有理由將其航空、導彈與火控、旋翼與任務系統以及太空業務開發的技術連接起來。

近期在中東的行動為公司提供了該模式在實踐中的例證。洛克希德·馬丁表示，F-35和F-22戰鬥機支持了“午夜之錘”行動，而愛國者攔截彈保護了該地區的美軍人員，該地區還得到THAAD和宙斯盾的支持。戰略價值在於整合為不同任務開發、由不同軍種操作的平台。洛克希德·馬丁希望提供將這些平台轉變為協調防禦架構所需的傳感器、效應器和指揮網絡。

自主系統……（原文在此處截斷）